Une entreprise en démarrage qui comprend plusieurs personnes (associés dirigeants ou dirigeant et salariés) ne pourra utiliser le plein potentiel de ses ressources humaines que si elle s'organise pour cela:
- établir un organigramme clair avec les fonctions, les missions et les objectifs de chacun (permet d'inscrire de la cohérence dans les activités de l'entreprise);
- mettre en place des procédures d'actions en fonction des tâches à accomplir, mais aussi des outils de contrôle pour la personne assumant le rôle de dirigeant hiérarchique;
- passer du temps à former les nouveaux collaborateurs afin de leur inculquer la méthode de travail propre à toute jeune entreprise.

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